История открытия VR-парка WARPOINT в Душанбе, Таджикистан
В Душанбе открылся первый парк виртуальной реальности WARPOINT, и это стало важным событием для города. Партнером проекта стал Руслан — опытный предприниматель с обширным бизнес-бэкграундом, включающим проекты в сфере недвижимости, торговли и развлечений. Помимо WARPOINT, Руслан также владеет развлекательным парком Flip Park и активно занимается бизнесом в других сферах.
Информация о партнере:
Руслан имеет опыт в семейном бизнесе, который включает торговлю, производство, недвижимость.
Однако WARPOINT стал его личным проектом, который он реализовал с большим энтузиазмом. Кроме WARPOINT, Руслан также владеет Flip Park в Душанбе — развлекательным парком, что дает ему дополнительный опыт в сфере развлечений.
Прогноз периода окупаемости
= 18 месяцев.
Итоговые вложения = $180.000
Руслан имеет опыт в семейном бизнесе, который включает торговлю, производство, недвижимость.
Однако WARPOINT стал его личным проектом, который он реализовал с большим энтузиазмом. Кроме WARPOINT, Руслан также владеет Flip Park в Душанбе — развлекательным парком, что дает ему дополнительный опыт в сфере развлечений.
Прогноз периода окупаемости
= 18 месяцев.
Итоговые вложения = $180.000
Руслан, партнер в г. Душанбе
“
Когда мне было около 10 лет, я с другом фантазировал о будущем игр. Мы представляли, что люди будут надевать очки и находиться внутри игры. И вот, в 33 года я стал первым в своей стране, кто открыл такой клуб. Это было мечтой, которая стала реальностью.
1
История запуска
Воплощение мечты
Идея открыть VR-парк появилась у Руслана неслучайно. Когда ему было около 10 лет, он и его друг, живущий в другой стране, часто играли на Sony PlayStation и мечтали о будущем, где можно будет буквально погрузиться внутрь игры - эта мысль восхищала и завораживала до мурашек. Руслан стал первым предпринимателем, кто запустил VR-развлечения в своей стране!
Переговоры и открытие
Реклама WARPOINT в интернете привлекла его внимание, и Руслан оставил заявку на сотрудничество. Переговоры с управляющей компанией длились более года — выбирали подходящее помещение и решали организационные вопросы. Сложности возникли с оплатой из-за банковских ограничений и санкций — перевод денег занял около двух месяцев.
Ремонт и открытие
Как только финансовые вопросы были решены, начался ремонт, который продлился четыре месяца. Параллельно заказывался и доставлялся мерч, что также заняло около двух месяцев.
Несмотря на возникающие трудности, процесс открытия прошел по плану, а финальный результат полностью соответствовал дизайн-проекту.
Несмотря на возникающие трудности, процесс открытия прошел по плану, а финальный результат полностью соответствовал дизайн-проекту.
Поддержка управляющей компании
Руслан отмечает, что процесс открытия был сложным, но поддержка управляющей компании WARPOINT сыграла ключевую роль в успехе проекта: рекомендации и согласование даже мелких деталей сделали свой результат.
“
Мне очень понравилась работа с менеджером и поддержка на всех этапах. У нас отличный дизайн, который нравится клиентам, и даже администрация ТЦ очень довольна высоким уровнем нашего парка.
2
Сильные стороны и тонкости управления VR-парком
Общая площадь парка составляет 500 кв. метров, из которых 300 кв. метров занимает сама VR-арена. Кроме того, в парке предусмотрено две лаунж-зоны, зона экстремальных развлечений и VR-ROOM. Такой подход позволяет не только проводить командные сражения в VR, но и предложить гостям широкий выбор дополнительных активностей.
Руслан поделился своим подходом при запуске WARPOINT: доверие к опыту и компетенциям управляющей компании. Управляющая компания помогла партнерам открыть около 300 VR-арен в разных странах мира, и, следуя этому опыту, вероятность на успех выше, чем без него. Каждый шаг был согласован с управляющей компанией. Начиная с выбора локации и заканчивая стратегией продвижения, партнер получал четкие рекомендации, которые позволили избежать ошибок на старте.
«У нас очень классный дизайн, который нравится клиентам. Была куча мелочей, которые мы постоянно согласовывали с менеджером, УК мониторит наши финансовые показатели и выдает рекомендации, как растить выручку. У нас есть отдельный менеджер, который ведет соц сети, тоже по рекомендациям от УК», — говорит Руслан.
Руслан поделился своим подходом при запуске WARPOINT: доверие к опыту и компетенциям управляющей компании. Управляющая компания помогла партнерам открыть около 300 VR-арен в разных странах мира, и, следуя этому опыту, вероятность на успех выше, чем без него. Каждый шаг был согласован с управляющей компанией. Начиная с выбора локации и заканчивая стратегией продвижения, партнер получал четкие рекомендации, которые позволили избежать ошибок на старте.
«У нас очень классный дизайн, который нравится клиентам. Была куча мелочей, которые мы постоянно согласовывали с менеджером, УК мониторит наши финансовые показатели и выдает рекомендации, как растить выручку. У нас есть отдельный менеджер, который ведет соц сети, тоже по рекомендациям от УК», — говорит Руслан.
3
Выручка партнеров WARPOINT за 2023-2025 годы
Посмотрите финансовые результаты наших партнеров за последний год, мы открыто делимся реальными цифрами наших франчайзи. И читайте далее, пишем о том, что сделать, чтобы получить такие резульаты
4
Наш партнер поделился своим опытом и мы составили список лучших практик, который поможет в развитии вашего VR-парка
- Регулярный прирост выручки за счет качественного продукта.
WARPOINT ARENA - это новая игра на рынке развлечений в Душанбе. За счет этого происходит рост узнаваемости парка WARPOINT и запускается сарафанное радио. - Проводить демо-игры для родителей.
Пока дети играют на арене, родителям предлагают сыграть в beat saber в зоне VR-ROOM, покататься на сноуборде, боксировать - самые популярные игры. Если демо-игра нравится, то родители оплачивают полную игру. Благодаря разным игровым зонам получается вовлекать посетителей всех возрастов. - Цена на игру сейчас установлена по низу рынка, чтобы люди максимально познакомились с новым продуктом. После первых месяцев работы парка цены будут скорректированы в соответствии с рынком.
- Иногда создается очередь на входе в парк и, в таком случае, персонал предлагает родителям бесплатное ожидание своих детей в VR-ROOM. Если случается задержка гостей после игры на арене, то следующим гостям предлагается бесплатно поиграть в PlayStation пока уходят другие посетители.
- Ведение социальных сетей регулярно, по рекомендациям управляющей компании.
- Хорошие взаимоотношения с администрацией торгового центра, что позволяет устанавливать гибкий режим работы “до последнего клиента”.
- 5 сотрудников в парке, оказание высокого уровня сервиса, создание комфорта для посетителей.
Главное - радость гостей.
Напоследок поделимся с вами кусочком интервью с русланом, в котором он делится главными советами по развитию своего VR-парка
— Как сделать так, чтобы WARPOINT был на устах у людей и имя работало на вас?
— WARPOINT ARENA - новый уровень развлечений в нашем городе. Сама игра и VR формат запускают сарафанное радио, и люди сами делятся друг с другом своими эмоциями и впечатлениями. Продукт продает себя сам.
— Стоит ли “слушать” управляющую компанию?
— Думаю, да. Мы так и поступаем. Когда планировал открывать бизнес по франшизе, то мы анализировали франшизные пакеты разных компаний и анализировали, что управляющие компании уже сделали на рынке. УК WARPOINT открыла арены в разных странах. Наш успех - это их успех. Мы согласовываем свои действия с нашим партнерским менеджером и работаем сообща.
“
Не бойтесь рисковать, куй железо, пока горячо! Анализируйте трафик, продукт и прогнозируйте выручку. Если хотите, чтобы люди приходили к вам — делайте качественно, и клиенты обязательно вернутся!
WARPOINT в Душанбе стал не просто местом для игр, а точкой притяжения для жителей города. Если вы тоже хотите открыть свой парк виртуальной реальности и стать частью успешной международной сети, оставьте заявку на сайте — наш менеджер свяжется с вами и расскажет обо всех возможностях.