Первая двойная арена, 1300 м² и первый турнир с призом 100 000 ₽

Информация о партнере

Историю партнера из Ростова-на-Дону можно описать одним словом — первопроходец. Вазген первым в сети запустил двойную арену, смог взять в аренду 1300 м² под VR-парк и организовал первые турниры с денежным призом. Единственный партнер, открывший три VR-парка.

А теперь по порядку. Вазген запускал VR-АРЕНУ, уже имея опыт предпринимательства: с 2015 года он открывал продуктовые магазины по франшизе, которыми занимается и сейчас. Кроме того, у партнера было свое помещение, где он хотел разместить новый бизнес.

В 2021 году Вазген узнал о WARPOINT: идея понравилась, а запуск VR-арены казался намного проще, чем запуск продуктового магазина. Хотя со стороны выглядело так, будто нужно просто подключить игру на арене виртуальной реальности и сделать ремонт, сомнения были: для запуска нужно большое помещение, а значит, и затраты на ремонт могут оказаться высокими.

Было решено приехать в Екатеринбург, чтобы познакомиться с собственниками WARPOINT и обсудить условия сотрудничества. После поездки подвернулось помещение на 700 м².

Подумали и решили сделать двойную арену! Мы были первыми из партнеров, кто сделал это.

Вазген, партнер в Ростове-на-Дону

В первое время было тяжело: сфера для партнера новая, а на момент запуска арены в Ростове парков в сети было еще не так много, как сейчас. Поэтому опыт управления парками виртуальной реальности Вазген и управляющая компания накапливали вместе.

Как создавался один из самых больших парков WARPOINT

После запуска WARPOINT в Ростове локация за четыре месяца вышла на топовые позиции по выручке в сети, а через полгода партнер решил открыть еще одну большую арену площадью 500 м².

Благодаря масштабированию появилась возможность соединить две локации в одну — 1300 м² на одном этаже. Так появился один из самых крупных VR-парков WARPOINT в России. В парке выделено 80 м² под зону отдыха, есть VIP-арена с зоной караоке для проведения мероприятий, а большая площадь позволяет проводить турниры на 16 команд.

Вазген — первый партнер, который провел турнир на своей арене, предложив за победу 100 000 ₽.

Сильные стороны и тонкости управления парком

• Постоянно пробовать новое: предлагать свои идеи управляющей компании и искать новые пути развития парка.
• Вкладываться в развитие своей локации. В первые месяцы ожидания партнеров часто не оправдываются: запуск требует высокой вовлеченности, выручка может быть небольшой. В Ростове первые три месяца выручка была низкой, но с четвертого месяца выросла в 2,2 раза относительно предыдущего. Руководить удаленно сложно, особенно в первые месяцы, — нужно вникать в детали.
• Отстраиваться от конкурентов. У многих конкурентов есть организация дня рождения, но WARPOINT — это еще и про спорт. Дни рождения обеспечивают большую часть выручки, но не стоит забывать о киберспортивной части продукта: важно развивать турниры.

Лучшие практики партнера

Вазген поделился своим опытом, и мы составили список практик, который поможет в развитии вашего VR-парка.

• Работа на качество: отзывы и сарафанное радио.
• Высокий уровень сервиса на всех уровнях, внимание к деталям.
• Идти своим путем: формировать свое видение развития парка.
• Довольный гость — цель всей работы: от ремонта и дизайна до настроения на выходе.

Кусочек интервью: главные советы

— Как сделать так, чтобы WARPOINT был на устах у людей и имя работало на вас?

— Делать нашу игру популярной и оказывать высокий уровень сервиса. Если ваш гость доволен, он будет рекомендовать вас знакомым и приведет друзей, а те — своих друзей.

— Стоит ли «слушать» управляющую компанию?

— Да, но и предлагать свои идеи. У управляющей компании опыт более 200 локаций, хорошие грамотные ребята. Рекомендую быть на связи с менеджерами, поддерживать близкий контакт и обмен опытом. Сейчас есть база знаний для партнеров, откуда нужно просто брать информацию и делать по инструкции.

— Какой главный совет вы бы дали будущим франчайзи WARPOINT?

— Не нужно смотреть на чужие результаты, нужно иметь силы на бизнес. WARPOINT кажется легким в запуске и управлении, но все равно нужно вникать и вкладывать свои силы в процессы и детали.